贝塔斯曼书友会（贝塔斯曼书友会总经理艾科）

本文目录一览：

1、贝塔斯曼书友会在中国停止业务的原因在于其在中国市场遭遇了一系列挑战。1995年，作为贝塔斯曼中国区CEO的艾科·里森博格满怀信心地看到了中国这个巨大的市场潜力，凭借集团在图书直销和内容定制方面的成功经验，他们试图在中国开创一片新天地。

2、贝塔斯曼中国近日宣布，其在华的贝塔斯曼书友会业务，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司的全部运营将正式终止。这一决定是贝塔斯曼集团对中国市场战略调整的一部分，旨在应对快速变化的市场环境，聚焦于那些具有长期增长潜力的业务。

3、贝塔斯曼有关方面宣布终止其中国书友会的运营，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司在华的全部业务。终止原因，贝塔斯曼方面提供的媒体声明称，“受到了迅速变化的市场环境的影响”，“无法成为长期持续高速发展及规模化的业务”。

4、但借助互联网的力量，书友会可能将朝向专业方向发展。毕竟对于那些专业类书籍，书店是无法与书友会相媲美的。贝塔斯曼美国书友会前主编Roger Cooper，已经明确表示了对主流书友会的失望，但是贝塔斯曼在中国的书友会却从未流露出对新出路的思考。

5、标准外企的管理实际上让贝塔斯曼书友会和直营店喘不过气来。图书销售是一个微利行业，“几千万图书销售额居然需要700多员工，这在业内遭到耻笑。”黄育海说。“外企”的名号让它运营成本远远高于本土民营书店，入不敷出也在情理之中。而“空降”的管理层百万年薪，这在其他图书销售企业是难以想象的。

6、贝塔斯曼因为中国区的营销一直处于亏损，所以在07年已经从中国撤走了，因此在中国现在是没有贝塔斯曼的。

贝塔斯曼书友会（贝塔斯曼书友会总经理艾科）

1、贝塔斯曼书友会，起源于1853年的德国，是一个全球知名的读书俱乐部，其独特的运营模式深受读者喜爱。作为一家以资深编辑的专业眼光为会员精选优质书籍的平台，它已经服务了全球超过56个国家的数千万会员，凭借其深厚的文化底蕴和严谨的选书标准，成为了书迷们的信赖之选。

2、贝塔斯曼书友会是一家享誉全球的阅读服务提供商。贝塔斯曼书友会的历史可以追溯到19世纪中叶，当时它主要以邮购图书的形式运营，为热爱阅读的读者提供便捷的购书渠道。随着时间的推移，贝塔斯曼书友会逐渐发展成为一家综合性的阅读服务提供商，不仅提供图书销售，还涵盖电子书、有声书、杂志等多种阅读形式。

3、创建于1853年的贝塔斯曼书友会是全球最大的书友会，它采用国际流行的“读书俱乐部“的形式，由资深的编辑为会员遴选和推荐好书。专业的书友会覆盖全球56个国家服务数千万会员。

4、年-贝塔斯曼集团在中国的又一个里程碑-贝塔斯曼集团在上海建立了中国第一个合资书友会，首次贝塔斯曼是一家在国际上居于领导地位的媒体和服务集团，在世界上50多个国家和地区拥有10万多名员工。2010财年，集团营业总收入达158亿欧元。

1、书友会，一个曾经风靡一时的阅读社区，如今却陷入了衰落的境地。身为前书友会的管理人员，我决定从内部人的视角，分享一些鲜为人知的事实和反思，以此为自己的书友会经历画上一个注脚。首先，让我们回顾一下书友会的背景。作为一家外资企业，书友会曾以邮购模式在欧美市场取得成功。

2、曾经风靡一时的贝塔斯曼书友会，其衰落之路并非一蹴而就，而是源于一系列未能跟上时代步伐的挑战。最初，它未能成功地转型线上，面对亚马逊（当当网）和卓越网的迅猛崛起，线下书店的份额被迅速蚕食，市场份额被侵蚀殆尽。实体书店的运营成本一直是其难以承受的重负。

3、在中学时期，我是九久的忠实粉丝，对贝塔斯曼、当当、卓越等平台并不感冒，可能被九久的小饰品和优惠所吸引。随着时光流转，我跟随着九久书单阅读了许多看似杂乱无章的书籍，后来才发现这些作者如今已成为了大腕级人物，真是有种“误打误撞”的幸运。

高昂的成本、不适应的运营策略以及激烈的市场竞争最终导致了贝塔斯曼书友会业务的困境，38家21世纪连锁书店的关闭成为压垮他们的最后一根稻草。尽管德国人以敬业和耐心投入，但在中国市场未能实现预期的成功，书友会业务面临不景气，显示出对新出路的缺乏思考。

贝塔斯曼，一个全球媒体和服务巨头，其足迹遍布50多个国家，拥有超过10万名员工，2010年财务年度的总收入达到了158亿欧元，作为世界上最古老且规模庞大的媒体公司之一，贝塔斯曼致力于通过提供一流的媒体内容和服务，包括娱乐、信息与服务，在各个领域保持领先地位。

贝塔斯曼书友会，起源于1853年的德国，是一个全球知名的读书俱乐部，其独特的运营模式深受读者喜爱。作为一家以资深编辑的专业眼光为会员精选优质书籍的平台，它已经服务了全球超过56个国家的数千万会员，凭借其深厚的文化底蕴和严谨的选书标准，成为了书迷们的信赖之选。

贝塔斯曼中国近日宣布，其在华的贝塔斯曼书友会业务，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司的全部运营将正式终止。这一决定是贝塔斯曼集团对中国市场战略调整的一部分，旨在应对快速变化的市场环境，聚焦于那些具有长期增长潜力的业务。