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唐万新管理理念
1、唐万新的管理理念核心在于经营人。他认为，企业的成功在很大程度上取决于与优秀企业和企业家的合作。对于德隆来说，收编行业龙头意味着获得卓越的管理、品牌、技术和营销网络。然而，唐万新强调的并不仅仅是拥有，更重要的是通过整合，如生产、市场和管理的整合，以推动整个产业的发展。
2、经营企业就是经营人，是唐万新的口头禅。德隆选择合作对象的首要原则就是，和最优秀的企业、最优秀的企业家站在一起。在唐万新看来，把一个行业的龙头收归麾下，就等于拥有了这个行业最出色的管理、最过硬的品牌、最先进的技术和最畅通的营销网络。
3、他的目标超越了简单的投资，而是深入企业管理和运营，通过整合传统行业，将资本市场作为推动行业发展的工具。资本市场的浮躁在唐万里的战略投资理念中得到了体现。当他拥有数亿资产时，意识到需要一个坚实的实业基础。1997年，他决定以投资上市公司为起点，通过增资扩股融资收购，重塑传统产业。
4、中国的股神级的人物前有李彪，后有徐翔。两人目前来看是不可超越的。李彪是当年操作宜安科技的操盘手，操盘风格狠辣，能把散户赶尽杀绝。现在的缠论就是后人整理的李彪的文章。徐翔中学毕业就出道做股票，很早就成为宁波敢死队的领军人物。看盘和操盘技术一流。不过中国的股神大多没有好下场。
5、法院判决书认定“保底委托理财”，即承诺保底和支付固定收益获取客户资金的方式，其行为不符合证券市场的资产管理特征，与吸收存款还本付息的基本性质一致，应属变相吸收公众存款。 结局：德隆崩盘，唐万新被判刑。 由于股价完全脱离企业内在价值的支持，这一游戏之得以维持，必须确保委托理财业务融资额的持续扩张。
6、公募和私募的主要区别有以下几点：募集方式 公募，是通过公开发售来募集资金的；私募，是通过非公开发售来募集资金的。法律严格规定，私募是不能公开宣传来募集资金的，像我们经常在外看到那些满大街张贴的宣传产品的海报，都是违规的行为。
唐万新生平
1、唐万新，曾担任德隆国际投资控股有限责任公司总裁，曾历任新疆科技开发公司新产品技术部经理、天山商贸发展公司总经理等职务。他的资本运作才华曾令众多企业家和金融界人士折服，德隆神话一度成为中国民营企业的标志性成就。
2、巅峰时期，范日旭坐拥吉林轻工、北方五环、厦门国泰3家上市公司及圈内知名的泛亚信托公司，在资本市场上呼风唤雨。2006年，正在谋划成立银通证券的范日旭，在最后一个关头马失前蹄。2007年10月，在北京北部的一个别墅内，自认“已摆平相关事宜而主动回国”的范日旭被吉林警方带回长春。
唐万新梦想破灭
1、然而，命运似乎在新疆为他铺就了新的道路。21岁时，面对学院亏损严重的农场管理问题，唐万新带着憧憬和冒险精神接手，尽管初入商海遭遇挫折，但他并未放弃。1985年，他离开新疆，继续追寻他的科学与创新梦想，新疆成为了他梦想启航的地方。
2、唐万新祖籍重庆万州，他出生在一个充满温馨的家庭。唐万新的父母善良、谦和，他们养育了在中国证券市场重组之风盛行时，横空出世的“德隆系”五兄妹：原中华全国工商联副主席唐万里、北京友谊医院眼科医生唐万华\（女）、德隆帝国的“老战士”唐万平、唐万川和“舵手”唐万新，简称“万里平川一片新”。
3、庞氏骗局是对金融领域投资诈骗的称呼，是金字塔骗局（Pyramid scheme）的始祖。很多非法的传销集团就是用这一招聚敛钱财的，这种骗术是一个名叫查尔斯·庞兹的投机商人“发明”的。
唐万新企业业绩
唐万新领导的企业总资产超过40亿元，展现出其集团的雄厚实力。这是一家跨所有制、跨地区、跨行业和跨国的综合性投资控股型集团，凭借卓越表现，于2000年在工商联的评选中荣登中国民营企业出口三甲的荣誉榜。
企业总资产超过40亿元，是跨所有制、跨地区、跨行业和跨国经营的综合性投资控股型集团，于2000年在全国工商联组织的评比中跻身中国民营企业出口三甲之列。
最终，有关部门取消了锁厂的生产许可证等相关手续，将军锁厂只好关闭。1988年，唐万新又承包了自治区科委下属的乌鲁木齐市新产品技术开发部，出资研制卫星接收器。虽然项目开发成功，但连人带技术都被其他公司挖走。同年，唐万新经销广州“翠竹”牌饲料添加剂，也因业绩不佳，草草收场。
按照唐万新在公安局的供述，1992年，唐从朋友赵世平那里借了5万元一个人来到西安，在西安先后做了精密合金、西安民生、陕解放等十几家企业的法人股认购权买卖，然后再倒卖给新疆和深圳两地的下家。 这是很赚钱的交易。唐万新从中可以赚取每股0.5元到5元的差价。
整个传媒板块都爆炒过了，回调是理所当然的。就像上海自贸区，计算机，通讯服务，都是这阵子爆炒过的，要升回去难度有多高·你明白的···看业绩什么的都是浮云，具体的还得看看形态。短期内回打上去的可能性不大。因为一个板块不会来回炒的。
唐万新经营扩张失败
唐万新在经营扩张的道路上经历了多次失败。最初，他投资将军锁厂，开发卫星接收器，以及尝试销售“翠竹”饲料添加剂，但都因各种原因未能取得预期成果。在乌鲁木齐的公园北街，他的公司曾位于酒吧一条街上，聘请了多位经济顾问，其中包括一些经济研究领域的专家，但他们未能帮助他扭转局面。
唐万新的崛起之路 唐万新出生于新疆乌鲁木齐的一个支边家庭。在十一届三中全会后，他考入了华东石油学院（现中国石油大学），在大二退学后，开始了他不平凡的商业旅程。他创立了许多实体企业，虽然大多以失败告终，但他逐渐积累了资本。1991年，他再次创业，成立电脑公司，成功清还了债务。
德隆系的兴衰历程，与其创始人唐万新密不可分。唐万新，一个来自新疆乌鲁木齐的不安分分子，两次主动退学投身商海，与父母的期望背道而驰。1986年，他凭借敏锐的商业嗅觉，从彩色照片市场起家，通过跨区域经营和融资手段积累了第一桶金，展现了非凡的商业才华。
资本狂魔“唐万新”之德隆系的兴衰
1、说起唐万新，人们可能会觉得陌生，但在20世纪90年代，他是风云人物、资本巨鳄。本文深入剖析唐万新与德隆系的兴衰，为读者揭示资本背后的故事。唐万新的崛起之路 唐万新出生于新疆乌鲁木齐的一个支边家庭。
2、德隆系的兴衰历程，与其创始人唐万新密不可分。唐万新，一个来自新疆乌鲁木齐的不安分分子，两次主动退学投身商海，与父母的期望背道而驰。1986年，他凭借敏锐的商业嗅觉，从彩色照片市场起家，通过跨区域经营和融资手段积累了第一桶金，展现了非凡的商业才华。
3、德隆系唐万新的最新现状是：他目前处于服刑状态，尚未有公开报道显示他已经刑满释放或获得减刑。唐万新作为德隆系的核心人物，在德隆系崩塌后受到了法律的制裁。德隆系曾是中国资本市场上的一个重要力量，但在一系列复杂的金融操作和财务危机后，该集团于2004年彻底崩塌。
4、新疆屯河1996年上市，彼时德隆持有其9%的股权，这个时候德隆在二级市场上开始悄悄吸纳屯河的流通筹码；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股筹码被唐万新吸纳。唐万新此时主要是以个人名义炒股，采用了以手中股票抵押融资、然后再次买入股票的循环抵押买入方式，这种股票质押融资成了日后引爆德隆的又一枚定时炸弹。
5、资本帝国的崛起唐万新凭借出色的资本运作能力，构筑起德隆集团，将实业与金融巧妙融合。1996年以后，他带领德隆系通过一系列资本并购，将触角延伸至屯河、沈氏等知名企业，构建起庞大的“老三股”帝国，被誉为“天下第一悍庄”。然而，这种迅猛扩张的背后，隐藏着巨大的风险。
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